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任正非曾經(jīng)對(duì)媒體直言：“我們最大的敵人不是別人，就是我們自己?！?/span>

這句話并不是那種精神意義上的雞湯語(yǔ)句，而是發(fā)展成為某種真實(shí)的現(xiàn)狀：內(nèi)部貪腐已經(jīng)是大企業(yè)們最大的困擾之一。

大佬們幾乎都有同感。

馬化騰在內(nèi)部會(huì)議上直言不諱：“騰訊內(nèi)部貪腐觸目驚心?！?/span>

李彥宏隨即附和：“馬化騰說(shuō)的問(wèn)題，百度也都有?！?/span>

何小鵬則是幾乎難以置信，公司在鋼材采購(gòu)上居然有了鏈路式的腐敗。

王傳福直接將這些問(wèn)題上高度，“腐敗行為是公司發(fā)展過(guò)程中的‘?dāng)r路虎’?！?/span>

普通人總是將腐敗和官場(chǎng)劃上等號(hào)，但真實(shí)的情況遠(yuǎn)非那么簡(jiǎn)單。很多大型企業(yè)關(guān)鍵部門的經(jīng)濟(jì)權(quán)力之大，對(duì)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)的影響力之大，涉及的利益之多，早就超過(guò)了很多政府機(jī)構(gòu)。

從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到傳統(tǒng)制造業(yè)，從高科技企業(yè)到消費(fèi)品公司，各種類型的企業(yè)反腐動(dòng)作頻出。但最終能夠達(dá)成的效果如何，卻并不好說(shuō)。因?yàn)槿缃裰袊?guó)的大企業(yè)，所能掌控和調(diào)動(dòng)的社會(huì)資源，影響利益分配的能力都是空前的。

權(quán)力大

近十幾年間，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了規(guī)模上的巨大躍升。2010年，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的入圍門檻為50.60億元，營(yíng)業(yè)收入戶均僅139.70億元。而到了2024年，500強(qiáng)入圍門檻已飆升至263.12億元，戶均營(yíng)收高達(dá)838.2億元。

大企業(yè)和小企業(yè)不同，由于規(guī)模急劇擴(kuò)張，人員機(jī)構(gòu)不斷膨脹。出于企業(yè)治理的需要，更多權(quán)力需要下放給各個(gè)條線的負(fù)責(zé)人。

這是管理的必然，但問(wèn)題也會(huì)隨之而來(lái)。

今年夏天，餓了么不僅有如火如荼的外賣大戰(zhàn)，也有刀刃向內(nèi)的動(dòng)作。6月份餓了么對(duì)外界公告，物流主管韓鎏涉嫌職務(wù)犯罪，并向公安機(jī)關(guān)主動(dòng)報(bào)案。

這位出生于1988年的物流主管履歷光鮮。資料顯示，韓鎏早年任職于京東商城和京東物流，2019年加入阿里巴巴，歷任餓了么資深副總裁、同城零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、蜂鳥即配總裁，并自2024年4月?lián)勿I了么CEO。時(shí)年36歲的他，成為阿里巴巴最年輕的85后總裁之一。就職期間，韓鎏曾主導(dǎo)多項(xiàng)物流和即時(shí)配送領(lǐng)域的重大改革，推動(dòng)蜂鳥物流發(fā)展。

這種明星高管的墮落并不難理解。像餓了么這種巨頭，需要進(jìn)行大量的車輛采購(gòu)工作、人員錄用等權(quán)力和資源，下游有大量相對(duì)分散的供應(yīng)者，選擇余地巨大。

僅在近兩個(gè)月，就能頻繁看到有大企業(yè)的高管出問(wèn)題。6月22日，唯品會(huì)副總裁馮佳路被公安機(jī)關(guān)調(diào)查。7月2日，嗶哩嗶哩發(fā)布內(nèi)部郵件，通報(bào)原游戲合作部總經(jīng)理張某敏存在嚴(yán)重職務(wù)犯罪行為，已被公安機(jī)關(guān)依法逮捕。

大企業(yè)高管之所以成為腐敗高風(fēng)險(xiǎn)人群，除了涉及的利益巨大，也源于企業(yè)內(nèi)部、社會(huì)監(jiān)督的不重視——畢竟貪腐通常被認(rèn)為是官場(chǎng)才有的事，這導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)督制衡機(jī)制長(zhǎng)期處于缺位狀態(tài)。

一方面，在這些高管之上，往往只有創(chuàng)始人等少數(shù)公司頭部人物。但塔尖人物通常都需要同時(shí)兼顧多個(gè)業(yè)務(wù)多個(gè)領(lǐng)域，很難對(duì)所有情況都了如指掌。另一方面，高管及下屬通常情況下會(huì)聯(lián)起手來(lái)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行不同程度的“向上管理”。

一個(gè)非常典型的例子就是，原長(zhǎng)城汽車高管王鳳英在加盟小鵬汽車之前，曾對(duì)何小鵬直言其公司鋼材成本有問(wèn)題。但是當(dāng)何小鵬開始對(duì)鋼材價(jià)格進(jìn)行調(diào)查時(shí)，此前一些負(fù)責(zé)的員工給何小鵬的材料顯示價(jià)格沒(méi)有問(wèn)題，并且也能拿出一大堆數(shù)據(jù)來(lái)作為證明。

何小鵬搞清楚鋼材成本的事情足足花了9個(gè)月時(shí)間，原來(lái)采購(gòu)鋼材那一條鏈路的人是在合伙騙人。為此他大倒苦水：“你認(rèn)為是一個(gè)問(wèn)題，你想解決，下面的人有100種方法說(shuō)他們解決過(guò)了?！?/span>

分支多

今年7月，唯品會(huì)發(fā)布了反腐通報(bào)，運(yùn)維總監(jiān)馬某涉嫌職務(wù)犯罪被刑事拘留。這位總監(jiān)屬于公司的三級(jí)部門主管，并非高管職務(wù)。

360集團(tuán)內(nèi)審監(jiān)察總監(jiān)張美惠的觀察也令人心驚：一些90后年輕中層管理人員，工作五六年，查實(shí)的貪腐金額能高到兩三千萬(wàn)元。

2025年5月9日，海淀區(qū)人民檢察院向社會(huì)發(fā)布的《反商業(yè)腐敗檢察工作白皮書（2020—2024）》顯示，海淀區(qū)商業(yè)腐敗犯罪嫌疑人中，職務(wù)屬于總監(jiān)級(jí)別及以上的只占比17.1%。

流量年代中，包括內(nèi)容曝光、推薦位設(shè)置、店鋪排名、商鋪引入、資源投放、違規(guī)控評(píng)等各種維度的競(jìng)爭(zhēng)，都會(huì)直接影響商家的經(jīng)營(yíng)效果，而掌管這些工作的往往只是企業(yè)的中基層員工。

而且，各種商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的情況下，合規(guī)管理體系的更新往往跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部，平臺(tái)根本無(wú)法全方面監(jiān)督海量獨(dú)立商家的運(yùn)營(yíng)工作，從外部觀察，平臺(tái)很多所謂的流量推薦機(jī)制并不透明，存在巨大操作空間，監(jiān)督動(dòng)作的根基就不穩(wěn)。

看似不起眼卻擁有權(quán)重極高的“生殺大權(quán)”的崗位，存在權(quán)力尋租的空間非常自然。

具有流量分配權(quán)限的人員，是能夠?yàn)樘囟▽?duì)象提供更多流量扶持的。海淀區(qū)法院的案例顯示：

某科技公司視頻業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人陳某，收受賄賂400余萬(wàn)元，在視頻審批、投放過(guò)程中為多家視頻公司提供便利，給予流量、資源傾斜；某短視頻平臺(tái)基層運(yùn)營(yíng)人員郭某某向4名主播違規(guī)提供快速解封、加入“白名單”等幫助，累計(jì)收受賄賂300萬(wàn)元；苑某某、柴某共收取300多萬(wàn)元賄賂，違規(guī)向多家代理商發(fā)放可用于在銷售系統(tǒng)內(nèi)部折抵貨款的折扣券。

阿里曾曝光的王某案例更令人咋舌。王某日常工作只負(fù)責(zé)家具類官方旗艦店入駐審批的初步篩選，卻將手中的審批權(quán)公然標(biāo)價(jià)，每一家店鋪入駐收取15萬(wàn)至20萬(wàn)元的“費(fèi)用”。短短一年間，非法收受商家賄賂9200萬(wàn)元。

企業(yè)組織的各個(gè)毛細(xì)血管都已經(jīng)不再是“死角”，都有可能在利益的誘惑下產(chǎn)生質(zhì)變。如三只松鼠的天津主管，曾因盜賣公司廢紙箱獲利了68萬(wàn)元，文和友的員工偷賣公司百萬(wàn)元小龍蝦用來(lái)還個(gè)人債務(wù)，喜茶門店經(jīng)理利用公司補(bǔ)送單結(jié)算漏洞，套取了快遞配送費(fèi)13萬(wàn)元。

這些無(wú)孔不入的問(wèn)題都揭示了大企業(yè)內(nèi)部治理的難題：漏洞其實(shí)是補(bǔ)不完的。

堵窟窿

內(nèi)部腐敗對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，會(huì)超過(guò)很多人的預(yù)期。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，按可比口徑計(jì)算，今年5月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)同比降9.1%，前五個(gè)月同比下降1.1%。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，有數(shù)據(jù)顯示，民營(yíng)企業(yè)因內(nèi)部腐敗造成的損失平均占到年?duì)I業(yè)額的3%～5%。

即便是按照最低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算，這個(gè)數(shù)字也足以讓2024中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)企業(yè)損失12573億元，戶均損失25.15億元——這一年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)稅后戶均凈利潤(rùn)也僅僅33.85億元。

大企業(yè)們的反擊五花八門，補(bǔ)齊機(jī)構(gòu)短板是普遍動(dòng)作。目前，眾多大企業(yè)都設(shè)立了內(nèi)部反腐機(jī)構(gòu)。騰訊設(shè)有“反舞弊調(diào)查部”，字節(jié)跳動(dòng)有“企業(yè)紀(jì)律與職業(yè)道德委員會(huì)”，美團(tuán)組建“重案六組”，滴滴創(chuàng)建“清風(fēng)”部門。阿里則成立了“廉正合規(guī)部”。

隨著科技水平的提高，大企業(yè)們也試圖以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)來(lái)介入企業(yè)的內(nèi)部反腐工作。如游戲公司IGG集團(tuán)采用AI技術(shù)，通過(guò)訂單分析或市場(chǎng)比價(jià)，來(lái)檢查公司采購(gòu)價(jià)格是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；另外，還通過(guò)大數(shù)據(jù)分析出某供應(yīng)商是否存在長(zhǎng)期固定中標(biāo)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)等情況。

許多大企業(yè)不惜將內(nèi)部丑聞公開化，也要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的震懾效果。

2024年1月16日，騰訊發(fā)布的反舞弊通報(bào)顯示，全年共查處觸犯“騰訊高壓線”案件百余起，百余人被解聘，其中二十余人因涉嫌犯罪被移送公安機(jī)關(guān)處理，35家企業(yè)被列入永不合作主體清單。

在2025年全國(guó)兩會(huì)上，最高檢工作報(bào)告明確提到“2024年，檢察機(jī)關(guān)依法懲治民營(yíng)企業(yè)關(guān)鍵崗位工作人員腐敗犯罪，起訴3298人?！?/span>

不過(guò)，外部機(jī)構(gòu)再健全、司法再積極、內(nèi)部科技工具再高端，也都只是大企業(yè)反腐的輔助。畢竟不是所有事都能用黑、白兩色說(shuō)清楚。企業(yè)負(fù)責(zé)人自己的決心有多大，才是真正的根本所在。