52107 中國(guó)零售的進(jìn)化,需要更短賬期

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國(guó)內(nèi)專業(yè)的一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)
中國(guó)零售的進(jìn)化,需要更短賬期
中國(guó)企業(yè)尤其是對(duì)行業(yè)具有影響力的大型平臺(tái),應(yīng)該更積極地去擁抱那些提升產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率的選擇,創(chuàng)造更多“共贏”而非“壓榨”,更多“硬提效”而非“長(zhǎng)賬期”。
本文來(lái)自于微信公眾號(hào)“財(cái)經(jīng)無(wú)忌”(ID:caijwj),作者:白嘉嘉,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

肅殺的關(guān)稅大戰(zhàn)下迎來(lái)一縷久違的暖意。

針對(duì)無(wú)理的關(guān)稅挑釁,國(guó)內(nèi)多家電商平臺(tái)、大型商超集體出手,宣布將扶持外貿(mào)企業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”,大力搶灘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

但更值得關(guān)注的是,工信部、市監(jiān)主管媒體接連發(fā)聲關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展,文章提到,須重視和幫助中小企業(yè)解決好長(zhǎng)賬期問(wèn)題。

文章指出,隨著消費(fèi)模式的迭代,電商平臺(tái)成為了主要商品銷售出口,作為零售商的電商平臺(tái)成為強(qiáng)勢(shì)方,開(kāi)始主導(dǎo)市場(chǎng)。也因此,賬期就變成了企業(yè)等待拿到貨款的周期,而不是企業(yè)幫助零售商緩解資金壓力的信用周期。

但是,企業(yè)或批發(fā)商,尤其是中小企業(yè),資金周轉(zhuǎn)壓力遠(yuǎn)高于電商平臺(tái),他們的境遇很多時(shí)候不被關(guān)注。這不利于市場(chǎng)繁榮,更不利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

這兩年,有兩個(gè)詞不停撥動(dòng)著中國(guó)品牌本就緊繃的神經(jīng),一個(gè)是越來(lái)越低的價(jià)格,另一個(gè)就是越來(lái)越長(zhǎng)的賬期。

商家苦長(zhǎng)賬期久矣

想要理解賬期為什么對(duì)中小商家如此重要,首先要理解賬期是什么概念。

賬期指的是商家從供貨到獲得付款之間的時(shí)長(zhǎng)。根據(jù)公開(kāi)信息顯示,當(dāng)前主流電商平臺(tái)對(duì)商家的賬期一般在7至60天左右。

根據(jù)相關(guān)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,自營(yíng)模式電商的賬期最長(zhǎng),公開(kāi)信息顯示平均或約60天。

平臺(tái)模式的電商賬期普遍較短,在15至30天不等;像淘寶、天貓?jiān)诖蟠倨陂g甚至能做到0賬期。

長(zhǎng)賬期給商家?guī)?lái)的負(fù)擔(dān)和壓力不言而喻。一旦平臺(tái)遭遇風(fēng)波甚至關(guān)停,賬期內(nèi)的欠款就會(huì)成為一筆難以追回的爛賬。

此類案例頻頻見(jiàn)報(bào),損失上百萬(wàn)的商戶屢見(jiàn)不鮮。

但更核心的問(wèn)題在于,長(zhǎng)賬期對(duì)現(xiàn)金流造成的擠壓,導(dǎo)致很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,如果你有一家工廠,生產(chǎn)100萬(wàn)商品的成本是50萬(wàn),生產(chǎn)周期15天。想要保持工廠運(yùn)轉(zhuǎn)不輟,如果賬期15天,準(zhǔn)備100萬(wàn)就夠了。如果賬期60天,則需要準(zhǔn)備250萬(wàn)。

這150萬(wàn)的現(xiàn)金流差額正是賬期帶來(lái)的負(fù)擔(dān)。

更令中小商家有苦難言的是“賬期+供應(yīng)鏈金融”。

一些平臺(tái)瞄準(zhǔn)中小供應(yīng)商資金鏈緊張的痛點(diǎn),“慷慨”地推出了所謂的供應(yīng)鏈金融,向供應(yīng)商提供專門(mén)的融資貸款服務(wù)——當(dāng)然,這是要利息的。

用賬期占用上游供應(yīng)商資金,再向?qū)Ψ桨l(fā)放貸款收取利息?!百~期+供應(yīng)鏈”的玩法一直被業(yè)內(nèi)詬病,但大多數(shù)中小商戶在平臺(tái)面前缺乏談判能力,只能默默忍受。

實(shí)際上,不僅僅是電商零售行業(yè),許多實(shí)體行業(yè)都飽受長(zhǎng)賬期的“摧殘”。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn),伴隨長(zhǎng)賬期和供應(yīng)鏈金融的愈演愈烈,硬件供應(yīng)商的整體營(yíng)收和利潤(rùn)規(guī)模雖然在不斷擴(kuò)大,但現(xiàn)金流在持續(xù)縮緊——這無(wú)疑是給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展埋下風(fēng)險(xiǎn)。

不僅是小商家,歷史上被賬期問(wèn)題卡得死去活來(lái)的大公司,問(wèn)問(wèn)Deepseek就有答案。疫情期間,某國(guó)產(chǎn)電腦品牌老板就曾直接發(fā)微博表示:目前中小企業(yè)最大的問(wèn)題,就是面臨現(xiàn)金流斷裂問(wèn)題。

賬期不該成為一門(mén)生意

線下的小個(gè)體直接面向個(gè)體消費(fèi)者,一般是即售即收,回款速度只取決于銷售速度。

但是自營(yíng)電商商家,除了上游供貨商和下游用戶,中間還多了平臺(tái)這道檻。

大平臺(tái)挾規(guī)模和流量,通過(guò)拉長(zhǎng)賬期,享用著對(duì)商家時(shí)間成本的掠奪。時(shí)間就是金錢(qián),用錢(qián)還能生錢(qián)。

行業(yè)內(nèi),由賬期衍生出來(lái)的很多金融場(chǎng)景比比皆是。

供應(yīng)鏈金融、保理、期票貼現(xiàn)無(wú)不是通過(guò)對(duì)貨款的壓制,將應(yīng)收賬款變成了收息工具。賬期太長(zhǎng),沒(méi)錢(qián)支付給上游,有平臺(tái)給你貸款。

平臺(tái)企業(yè)有成百上千的商戶,GMV萬(wàn)億規(guī)模下的結(jié)算資金達(dá)到上千億元,延期付款兩個(gè)月,相當(dāng)于無(wú)息占用平臺(tái)商戶資金兩個(gè)月,延期付款一年,相當(dāng)于獲得一年的無(wú)息貸款,當(dāng)下的一年期貸款利率是3.1%,占用100億元一年,資金一年,相當(dāng)于省了3.1元億利息。

賬期長(zhǎng)的問(wèn)題沒(méi)有解決,甚至在結(jié)算的時(shí)候還不給現(xiàn)金,只給商業(yè)承兌匯票,兌現(xiàn)期又要延后。很多供商家需要拿商票去貼現(xiàn),又得付出5個(gè)到10個(gè)點(diǎn)的貼現(xiàn)率。

這意味著供應(yīng)商不僅要在平臺(tái)壓力下每年降低供貨價(jià)格,而且在收款的時(shí)候又降了一次價(jià)。

長(zhǎng)此以往,產(chǎn)業(yè)沒(méi)有技術(shù)進(jìn)步,只有金融實(shí)現(xiàn)了升級(jí)。

超短賬期的核心是“共贏

縱觀各個(gè)行業(yè),你會(huì)發(fā)現(xiàn)越是歷經(jīng)風(fēng)雨的百年企業(yè),就越能意識(shí)到良性循環(huán)和共贏的重要性。

短賬期正是這些理念的反映。

例如,當(dāng)國(guó)內(nèi)車(chē)企平均賬期直奔180天,寶馬、本田等老牌車(chē)企的賬期分別只有42天和32天。

當(dāng)下國(guó)際貿(mào)易態(tài)勢(shì)風(fēng)云突變,很多外貿(mào)企業(yè)出口受阻。事實(shí)上很多外貿(mào)企業(yè)當(dāng)時(shí)之所以選擇做外貿(mào),也是看中了出口貿(mào)易的短賬期,并且經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也是按照短賬期運(yùn)轉(zhuǎn)的。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多零售渠道都在“伸手”援助外貿(mào)企業(yè),但如果“長(zhǎng)賬期”的問(wèn)題不改,很難真正幫到外貿(mào)企業(yè)。

從這個(gè)大背景出發(fā),平臺(tái)盡可能縮短賬期,才是與上下游企業(yè)一同共克時(shí)艱的最佳姿態(tài),搏的是未來(lái)的共贏。

事實(shí)上,這個(gè)問(wèn)題恰好應(yīng)該反過(guò)來(lái)問(wèn):

一個(gè)良性經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)行,最終是推動(dòng)資源更有效率地周轉(zhuǎn)分配,那么,違背這一基本原則的長(zhǎng)賬期,還能存在多久?

一個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的例子是,當(dāng)供應(yīng)商被長(zhǎng)賬期拖累,最終只會(huì)傳遞到整個(gè)上下游行業(yè)的資金緊張,造成的后果是——企業(yè)沒(méi)有資源去投資未來(lái),也談不上改善生產(chǎn)和提高勞動(dòng)者收入。

這和國(guó)家目前倡導(dǎo)的“高質(zhì)量發(fā)展”和“促進(jìn)消費(fèi)”的主流趨勢(shì)是相違背的。

這也是為什么,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,中國(guó)企業(yè)尤其是對(duì)行業(yè)具有影響力的大型平臺(tái),應(yīng)該更積極地去擁抱那些提升產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率的選擇,創(chuàng)造更多“共贏”而非“壓榨”,更多“硬提效”而非“長(zhǎng)賬期”。

這是真正順應(yīng)歷史潮流的長(zhǎng)期主義,也是商業(yè)的應(yīng)有之義。

一個(gè)中國(guó)商業(yè)走向良性循環(huán)的積極信號(hào)。

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